许家印在舞钢的十年，凭借在车间主任位置上的不断实践，他总结出了一大套适合自己的管理方式。

　　从事房地产行业之后，许家印亲自给公司定下了6000多条规章制度，涉及到员工衣着素养等日常的方方面面，细致到了令人已经觉得有点严苛的程度。

　　集团公司更是实行对各地分公司的垂直化管理，这样确实能达到执行力快，避免分公司出错，及时掌握各方信息的效果。

　　比如，在材料采购方面，恒大就实行由设立在广州的广州恒大材料设备有限公司统一采购，这样既保证材料能够在第一时间运送至施工现场又能通过大量采购压低价格，在保证效率和品质的同时又节约了成本。

　　恒大这么多年在许家印创造的“紧密型集团化管理模式”的运行中跑马圈地攻城拔寨一举将许家印送上了首富的宝座。

　　也许只有恒大人自己知道他们的管理方式在哪个环节出了问题，外人只是雾里看花而已。

　　恒大的主业是房地产，这没问题，恒大在经营排球和足球方面获得了巨大成功这也是现实。

　　而且，在排球和足球领域的成功更加让恒大的品牌在全国甚至国际范围内无限延伸，为人熟知，间接地为房地产的销售按下了加速键。

　　据有关部门分析，恒大在体育领域获得成功之后，其在广告方面的预算明显减少，但是，销售量却一直在升。

　　这就是品牌建设的成功，一个女排传奇教练郎平就为恒大地产省下了不止2个亿的广告费。

　　2011年9月9日发布的《2011中国房地产品牌价值TOP10报告》中，恒大的品牌价值又再次蝉联了中国房企前10位中的第一。

　　这也许就给恒大人形成了一种错觉，自己干啥其实都能获得成功，只要将自己在房地产方面的那套“短平快”的模式复制过去就行了。

　　2010年10月，恒大集团斥资8.5亿元在北京注册成立了恒大文化产业集团，涉足影视、院线、动漫、音乐等领域的运作。

　　2013年11月10日，恒大集团在广州总部举行恒大冰泉上市发布会，正式对外宣布，恒大进军高端矿泉水市场。

　　2015年，恒大金融财富管理（深圳）有限公司成立，开始走致力于为高净值人士提供财富管理服务。

　　可被问及如何造车，恒大造车有何核心竞争力时许家印却是一时词穷，吞吞吐吐了十五个字：买买买、合合合、圈圈圈、大大大、好好好。

　　从许家印吞吞吐吐的十五个字中我们可以读出的信息是，恒大在造车方面没有核心竞技术，他还想复制过往在其它领域成功的模式。

　　可是，排球俱乐部他可以花巨资请来郎平，足球俱乐部他也可以用钱请来里皮，在“董事长领导下的主教练负责制”商业化、职业化模式的运作下这两者确实可以在短时间内取得耀眼的成绩。

　　可是，汽车属于制造业领域。不论是技术、人才等方面都得慢慢积累，核心技术并不是你手里有钱就可以买来的。

　　明朝万历四十七年，明军集结全国精锐二十万，号称四十万部队向后金的努尔哈赤亮剑。

　　可后金根本不是和明朝一个级别的，不论是军事、经济、人口、文化、疆域，明朝都是吊打后金的模式。

　　这是努尔哈赤战术上的自信。但也是没办法的事，他手里的兵和明军不是一个数量级的。

　　对，相比明军的总数量，后金是明显处于劣势，但后金拧成一股绳分而击之时却也是有巨大优势。

　　萨尔浒之战是一个转折点，此后明军对后金的战略由军事进攻改为防守，后金在胜利的刺激下展开了对明王朝的疯狂进攻。

　　1644年，明王朝在内忧外患下失去了万里江山。紫禁城里的主人成了努尔哈赤的后人顺治皇帝。

　　通过梁总监的提醒和在香港两个月的思考，曹德旺终于认识到了福耀问题的症结：多元化经营。

　　是的，那时候，福耀不仅是造玻璃的企业，而且还涉足了装修、加油站、高分子、配件、贸易等领域。

　　曹德旺就像太阳一样将自己的光芒洒到了海滩上的无数砂砾上，也就是说，福耀的人力、物力、财力也像太阳光芒一样分散到了这些不同的业务上。

　　企业经营跟聚焦是一样的道理，多元化经营是经济落后的一种产物，而专业化是现代化的一个特征。

　　一个企业必须在这个行业里面形成你的核心竞争力，如果你搞多元化，你就无法形成你的核心竞争力。

　　一个人的精力总是有限的，你不能在所有的领域里都能做到大拿的级别。想要在某一个领域光环加身还得需要聚焦的加持。

　　你看，九球天后潘晓婷，家人在发现她在桌球方面的天赋之后就全身心培养她。郎朗的人生也是一样。

　　一个人专注力的高低可能预示了他今后成就的大小，这种身心合一的专注其实就是一个人深度沉浸的能力。