恒大集团发展历程 （1） 艰苦创业 高速发展【 1998-2000 年】 公司成立之初，正值 亚洲金融 ［0.91% ］风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取 “短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念， 创造了广州昼 夜排队购房，日进亿兀的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于 1999 年从当时广州 的 1600  多家房地产企业中，  首度跻身为广州地产  10  强企业；  2000  年，排名跃升至广州第  6  位。 （2） 苦练内功 夯实基础【  2001-2003  年】 经过三年多的高速发展，从 2000 年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开 发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目， 陆续开发 销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。 2003 年，恒大被评为广东 =_ 房地产企业竞争力第  1  名。 （3） 二次创业 拓展全国【  2004-2006  年】 经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，  发展潜力日益凸显，从  2004 年开始，恒大提出“二次创业”的号召，  着力实施立足广州、  布局全国、全方位拓展产业发 展空间的经营战略。  2004  年，恒大首度跻身中国房地产  10  强企业，并在广州同步开发销售 金碧翡翠华庭、金碧湾等  10  多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初  步具备了全国拓 展的条件。  2006  年 11  月，美林、德意志银行、淡马锡联合投资入股恒大  4 亿美元。 （4） 迈向国际 跨越发展【  2007-2009  年】 恒大已战略性的进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等 20 多个主要城市， 拥有近 50 个项目，规模与品牌已取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模 式，也取得了令 人瞩目的超常规发展， 吸引了国际资本巨头青睐。 恒大累计在国际资本市场 募集资金  18  亿美元，已成为中国房地产企业迈向国际化的典范。 企业展望：未来，恒大将实现土地储备、销售额、销售利润均全国第一的目标；在赢得国内进一步开拓国际市场，在已有的国际化基础上，寻求更多、  领先优势后，将 更广泛的顶尖国 际合作伙伴，并借鉴国际先进管理经验，构筑国际产业集群，打造全球化地产航母

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