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恒大地产集团发展历史及组织架构pptx
恒大地产集团(香港联合交易所股票代码:3333)成立于1997年2月,公司总部在广州,是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。
至今,恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础,以钢铁冶金为龙头,以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团,恒大科技大学等三十余家企业。
公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市,是中国标准化运营的精品地产领导者,连续七年荣登中国房地产企业10强。
集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。
从第一个项目奠基到拓展全国27余个城市,恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针,实施目标计划和绩效考核管理模式,以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力,使恒大一直保持高速稳健发展,综合实力不断上升,成为全国房地产企业的先进典范。
1、成立之初,正值亚洲金融风暴,恒大地产集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、快”的策略;
2、首个项目金碧花园以“环境配套先行”的理念,完成日进亿元的销售奇迹;
1、2000年开始,恒大着力于有效整合资源,规范开发流程,狠抓管理促效益;
2、广东同时开发及储备多个项目,开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘;
1、2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略;
2、2004年,恒大跻身中国房地产10强企业,在广州开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘;
3、在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面,初步具备了全国拓展的条件。
1、恒大战略性的进入上海、天津、武汉、成都、南京等20多个主要城市,拥有近50个项目,规模与品牌已取得实质性的跨跃;
2、恒大一流的管理团队和成功的发展模式,吸引了国际资本巨头青睐,累计在国际资本市场募集资金10多亿美元,已成为中国房地产企业迈向国际化的典范。
1、恒大进入广州、天津、重庆等全国27个主要城市,拥有项目70多个,规模与品牌已取得实质性的跨跃。
2、2009年11月5日,恒大于香港联交所成功上市,成为中国在港市值最大的非国有房地产企业。
3、2010年1月22日,,创造了中国房地产企业全球发债的年度最大规模记录。
1996年,恒大确立「小面积、低价格」的发展模式,这是根据应当时企业发展战略「规模取胜」而作出的决定。这战略乃依据当时我们对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般消费者负担能力的评估及我们可供使用的财务资源估计而定。
2004年开始,中国房地产巿场渐趋成熟及竞争日益激烈,恒大转变原来的企业发展战略。除了实现规模的飞跃,开始着重规模加品牌的并向发展,以确保持续发展。同时,恒大决定跨越广东省,将地理版图扩充至其它战略性城市。
1996-1997年,只在广州开发1个项目,至2004年,恒大同时开发十多个项目,员工人数由不足20人急升至2004年超过2000人。
自2007年起,恒大继续专注于发展「规模加品牌」战略,为了在全国有效实施该策略,恒大进一步利用标准化运营模式,推进在国内迅速拓展。
标准化运营模式在遍布中国各地的运营中被证实非常有效,业务扩展到全国27个省市。

