成立于1996年的恒大地产2014年销售额1315亿，纳税171亿，2015年销售目标1500亿，有望跻身世界500强。许家印领导下的恒大是如何实现跨越式发展的呢？

　　1992年，许家印到深圳打工，进入一家名为中达的贸易公司。1994年的国庆节，许家印跟司机、出纳、业务人员等4个人来到了广州，成立了一家名为鹏达的房地产公司，许家印出任法人代表，为中达开辟广州的房地产市场，他们通过相关渠道收购了一家公司，取得了一个名为珠岛花园的地产项目，这个项目是许家印创业路上的第一次飞跃。当时广州楼市盛行的是大户型之风，许家印却反其道而行之，1995年珠岛花园第一期的几百套房子全做小户型，效果出奇的好，房子全部热销，在广州楼市轰动一时。

　　这个项目的运作过程，已经开始打上许家印的烙印，珠岛花园项目需要的108个要盖的公章，当年全部搞定，而“当年开工，当年销售，当年售罄……”等“八个当年”令快速有效的执行力在珠岛花园项目中被发挥得淋漓尽致。

　　不过，当1997年5月珠岛花园二期销售了一半的时候，许家印选择了离开。珠岛花园为母公司中达净赚2亿多，许家印的工资一个月竟然才3000多元。

　　恒大实业前身为广州市天帝实业开发有限公司（下称广州天帝），于1996年2月由深圳千盈实业公司（下称深圳千盈）与广州市鹏达集团有限公司（下称广州鹏达）共同成立。1996年8月，广州鹏达将其持有的广州天帝40％股权转让给广州凯隆；1997年3月，广州天帝更名为恒大实业，许家印出任董事长。2002年8月，深圳千盈将其持有恒大实业60％股权转让给许家印，广州凯隆则将其持有的恒大实业30％股权转让与许家印，另10％转让与许家印之侄许火健（依据公司法，有限责任公司至少要两名股东，实际是许火健代许家印持有）。至此，许家印完全控股了恒大实业。

　　恒大的第一个项目锁定在海珠区广州工业大道的原广州农药厂地块上，当时这里还是工厂林立、污染严重、市政配套都滞后的远郊区，其他地产商都没有兴趣。但即便这个地块，首期也需500万元的地价款，此时恒大刚刚成立，想拿到500万贷款并不容易。许家印凭借自己的口才，将购地款的付款期限往后延，同时凭借交际能力从银行拿到了300万的贷款。钱一到账，马上动工，经营模式复制珠岛花园，以小户型为主，薄利多销，快速回笼资金。

　　1996年6月8日，金碧花园破土动工，8月8日正式公开发售，开盘价定为2800元/平方米，这个价位对于属于广州老城区的海珠楼盘而言，十分具有诱惑力。当天上午首期的323套住宅就全部卖完，一共回款8000多万元。

　　恒大的首个楼盘——金碧花园创造了广州乃至中国地产史上一个奇迹：当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益。第二期开发的时候，有了现金流的恒大开始注重环境和配套，环境好了，售价自然也就高了，于是第二期的售价涨到了3500元/平方米。

　　1998年6月23日，在广州市首次的国有土地使用权拍卖会上，恒大集团以1.34亿元的价格一举投得位于原农药厂周边的5.3万平方米的土地使用权，在此之前还进行过几次征地。至此，5次扩地，实现了金碧花园占地52万平方米的发展目标。

　　恒大成立的时候，绝大部分公司都是在1990年代初成立，比恒大要早5、6年。到了1999年，仅仅用3年时间，恒大已是广州房地产企业综合实力30强第七名，到了2004年，恒大进入中国百强房企前10。

　　1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。

　　2004年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入“规模＋品牌”的战略过渡阶段。在规模方面，公司将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。

　　自2007年起，恒大继续专注实施“规模＋品牌”战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。2013年，恒大开始实施未来八年在世界上行业内实现“五个之最”蓝图，提出要用八年时间再造6个恒大的宏伟目标。在大战略目标的指引下，恒大在2013年底实现销售超千亿的飞跃，成为多产业为一体的特大型企业集团。

　　2014年8月，恒大进入第四个战略阶段，在继续实施“规模+品牌”战略的同时，首次正式提出多元发展战略，明确了进入世界500强的宏伟目标。恒大进一步夯实房地产主业基础，2015年销售目标1500亿元，同时确立了“三高一轻”的经营理念和经营战略，并在文化旅游、快消、健康、体育等领域取得了众所瞩目的成绩。

　　文化旅游：该项业务在恒大上市时就已经存在，当时就占项目总数的20%，本质还是房地产业务。

　　快速消费品：恒大矿泉水集团于2013年9月成立，是恒大集团布局快消产业，以安全健康养生的天然矿泉水及衍生饮料为主要业务，覆盖产业上、中、下游，在国内率先建立“互联网+”品质与营销体系，打造产供销一体化的产业集团。恒大粮油、恒业是恒大集团打造的重大民生工程，深耕大兴安岭生态圈，提供放心大米、放心菜籽油、放心大豆油、放心婴幼儿配方奶粉。

　　健康：恒大以总价9.5亿元收购新传媒75%的股份，成为其控股股东，并将公司更名为恒大健康产业集团有限公司，是专注于“互联网+”社区健康管理服务、新型高端国际医院、养老产业和医学美容及抗衰老等四大业务板块的国际化企业集团。

　　商业产业：恒大商业集团是恒大地产集团的全资下属集团公司，负责管理运营恒大地产集团在全国130多个主要城市的300多个商业项目，拥有地标商业综合体、城市商业综合体、社区商业中心等三大产品线。

　　酒店产业：恒大酒店集团致力于将“恒大酒店”打造成世界顶级连锁酒店的领导品牌，将陆续在上海、天津、南京、西藏等中国20多个商务及旅游城市兴建城市中心地标式的五星级商务酒店或旅游综合体。

　　体育产业：主要包括恒大足球俱乐部、恒大皇马足球学校和广东恒大排球俱乐部。恒大足球俱乐部是恒大集团于2010年3月1日成立的职业足球俱乐部，成立当年，恒大即夺得中国足球甲级联赛冠军；2011赛季，恒大以升班马身份提前四轮夺得中国足球超级联赛冠军，收获广州足球顶级联赛首冠；2012赛季，恒大勇夺中国足协超级杯，并挺进亚冠八强，豪揽中超、足协杯“双冠王”。2013赛季，恒大蝉联中超冠军，成为中超史上首支夺得三连冠的球队；征战亚冠勇夺2013年亚冠联赛冠军，创造了中国足球多项纪录，书写了中国足球最辉煌历史。2014年6月，引入战略投资者阿里巴巴，增资扩股。2014年11月2日，广州恒大足球队获得中超四连冠，创造中国顶级足球联赛历史纪录。

　　文化产业：恒大音乐公司，于2010年12月投资5000万元成立，截止2014年，恒大音乐已拥有2.2万首歌曲版权，是国内最大的音乐版权公司。恒大电影于2010年11月投资1.5亿元在京成立，是以影视投资拍摄为主、集动漫、影视发行、经纪为一体的复合型电影公司，已成功投资拍摄了电影《建党伟业》、《时光恋人》、《天台爱情》、《推拿》、《龙骑侠3D》，电视剧《师傅》、《彼岸1945》、《果果骑侠传》、《武媚娘传奇》等多部影视作品。恒大院线年，恒大院线已在全国规划和建设多个影城项目，覆盖了除福建、西藏之外的全部省、自治区和直辖市。恒大民族歌舞团，成立于2010年10月，自成立以来参加全国各地大型演出一百余场。

　　$恒大地产(03333)$ $恒大健康(00708)$成立于1996年的恒大地产2014年销售额1315亿，纳税171亿，2015年销售目标1500亿，有望跻身世界500强。许家印领导下的恒大是如何实现跨越式发展的呢？【许家印的第一个项目：珠岛花园】1992年，许家印到深圳打工，进入一家名为中达的贸易公司。19...